[LARPSICO] España y Reino Unido acogen la plataforma “4 Day Week Global”: el 78% del personal mejora su bienestar, sin perder productividad

• Telefónica extiende su modalidad de “jornada reducida de 4 días a la semana” -con reducción salarial- a toda la plantilla, valorado el éxito de su plan piloto
• En las empresas integradas en la plataforma “4 Day Week Global”, el 78% de su personal reconoce haber reducido el estrés, sin perder productividad.
• 6 de cada 4 empresas acogidas a la plataforma de la semana de 4 días laborales asegura tener mayores ventajas competitivas para atraer y retener talento

El Grupo Telefónica acaba de comunicar que generalizará a toda su plantilla la propuesta de su peculiar “semana de 4 días de trabajo”, una vez ha verificado el éxito del programa piloto que a tal fin puso en práctica el año pasado, previo acuerdo sindical. A resultas de esa experiencia 150 personas empleadas se acogieron a esta propuesta. Concretamente, en los próximos días notificará por correo a su personal la posibilidad de inscribirse, de forma voluntaria, al modelo de “jornada laboral flexible bonificada”, teniendo como plazo límite para acogerse a ello o rechazarla hasta el próximo 15 de julio de 2022, comenzando en septiembre, como una fórmula más de jornada en el seno de la compañía. Debe tenerse en cuenta que las personas empleadas que se acojan a este modelo verán una reducción paralela del salario, en una cantidad equivalente a la reducción de jornada (32 horas a la semana, 8 horas diarias, de lunes a jueves), pero la compañía asumirá (“bonificará”) el 20% [equivalente a una reducción del salario de unas cuatro horas, respecto a las cinco horas y media que reducen de jornada]

No entramos en si puede o no caracterizarse como un genuino “sistema de jornada de 4 días” un modelo de organización del tiempo de trabajo que implica una paralela rebaja retributiva, aunque sea menos que proporcional a la rebaja del tiempo de trabajo (a nuestro entender no), así como en sus problemas en el ámbito jurídico, incluso si media un pacto, individual o colectivo. Aquí interesa poner de relieve que, en todo caso, el diseño empresarial y puesta en práctica normalizada de esta modalidad de “jornada reducida bonificada” se encuadra en un amplio conjunto de medidas dirigidas a conciliar la mejora del bienestar psicosocial de las personas empleadas sin pérdida de productividad (ej. conciliación de la vida laboral y familiar, promoción de fórmulas de trabajo flexible -“Smart work”- y teletrabajo, etc.). Una línea de política de empresa dirigida a la promoción de la salud mental sin merma de la productividad, incluso incrementando sus ventajas competitivas en términos de atracción y retención de talento, plasmándose en su II convenio colectivo (que además incluye la prevención de riesgos emergentes, como el ciberacoso en el trabajo)

Beneficios a los que recientes estudios añaden la sostenibilidad ambiental. Y ello porque reduce el número de desplazamientos. Evidencian así la estrecha relación entre horas de trabajo, consumo energético y emisiones de CO2 (transporte). En suma, la mejora de la salud laboral iría de la mano de la mejora de la salud del planeta, reduciendo el estrés laboral y del propio planeta, hoy en plena emergencia climática

No se trata de una decisión empresarial aislada, ni siquiera en el ámbito nacional, sino que comienza a difundirse de forma significativa, por otras empresas en España y en otros países, como el Reino Unido. Si en nuestro país son cada vez más las empresas establecidas en nuestro país que se apuntan a la experiencia de 4 días de trabajo a la semana, aunque bajo diferentes modalidades, como hemos visto, promovida por la de la plataforma internacional “4 Day Week Global”, también lo hacen las empresas en otros países de nuestro entorno económico y cultural, como el Reino Unido. En este país más de 70 empresas y 3000 personas empleadas están poniendo en práctica diversas experiencias piloto de jornadas genuinas de 32 horas semanales, en línea con lo que se propone por las iniciativas recientemente alentadas tanto del Gobierno central como de la Generalidad de Valencia). La plataforma promueve la “regla del 100-80-100”, es decir:

• 100% de retribución
• 80% del tiempo de trabajo respecto de la jornada precedente (5 días)
• 100% del rendimiento o productividad respecto de la jornada de 40 horas

En determinadas empresas del sector servicios, como la asesoría legal “Perpetual Guardian”, pionera en su implantación en Nueva Zelanda, el rendimiento auditado ha crecido creció en torno al 25% desde que, en 2018, redujeron las horas mensuales de trabajo sin reducción salarial. Eso sí, introdujo un sistema de “Dirección por Objetivos” -DPO-). En esta empresa se da una opción para flexibilizar el modelo; unas personas empleadas optan por librar un día extra por semana, otras, particularmente quienes tienen hijos/as menores, prefirieron recortar la jornada diaria laboral.

Otros estudios miden las mejoras en la gestión empresarial a través del éxito en la captación y retención de talento profesional, cada vez más escaso, tanto en el sector del trabajo cualificado como, incluso, del menos cualificado. En este sentido, según indica la referida plataforma “4 Day Week Global”, al 63% de las empresas les resultó más fácil atraer y retener talento con una semana laboral de 4 días. Asimismo, como refleja su “libro blanco sobre la semana de 4 días”, el 78% de las personas empleadas con este modelo de jornada laboral reducida declaran experimentar un menor estrés en su trabajo y sentirse con una mayor sensación de bienestar.

No parece baladí la evidencia arrojada por estos estudios, como puso de relieve la denominada “Cumbre internacional de la Semana de Cuatro Días” celebrada a finales del pasado mes, en Valencia. Y ello por cuanto puede contribuir al aumento del equilibrio entre la oferta y la demanda de trabajo en países, como el Reino Unido, pero también en España, o Italia, o Estados Unidos, etc., así como en sectores, en los que es cada vez más difícil la contratación y, sobre todo, la retención de profesionales, más en particular de quienes atesoran una mayor calidad profesional. En consecuencia, parece que gana terreno la convicción, de Gobiernos, empresas y sindicatos en torno al valor de la jornada reducida a 4 días a la semana, organizados de forma flexible y sin reducir el salario, proporcionalmente o no, para lograr nuevos y mejores equilibrios entre salud (bienestar en el trabajo y en la vida social), productividad (capacidad de ganancia de las empresas), sociedad (calidad de vida) y ambiente (sostenibilidad).